

2022年5月,湖北商贸物流集团有限公司由省属大型国有控股公司、中国企业500强湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源组建而成,公司注册资本20亿元。
2025年1月,根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,湖北商贸物流集团瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,服务联投内部协同和服务湖北产业发展两大需求,做好湖北联投“四全四商”的“聚合纽带”和湖北产业的“传动链条”,搭建供应链综合服务平台,打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态。
6月5日,湖北联投召开集中整治违规吃喝动员部署会,对违规吃喝集中整治工作进行动员部署。集团党委书记、董事长刘俊刚主持会议并讲话。会议传达学习了中央层面学习教育工作专班、中央纪委办公厅公开通报的2起党员干部违规吃喝典型问题的通报,以及省委常委会会议暨省委党的建设工作领导小组会议精神、全省集中整治违规吃喝动员部署会精神。集团党委班子成员围绕通报的反面典型案例逐一进行表态发言。 刘俊刚指出,在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育之际,发生党员干部违规吃喝问题,是典型的目无法纪、顶风违纪案例,严重损害了党的形象,性质极为严重,影响极为恶劣,教训极为深刻。中央层面的公开通报,充分彰显了党中央动真碰硬解决违反中央八项规定及其实施细则精神问题的坚定意志和驰而不息正风肃纪反腐的坚强决心。省委迅速动员部署全省集中整治工作,彰显出对违规吃喝问题响鼓重锤、露头就打的鲜明态度。集团各级党组织和广大党员干部务必把思想和行动统一到中央通报精神及省委工作部署上来,以案为鉴、以案示警、以案促改,推进作风建设常态长效,为创建一流企业、助力支点建设提供坚强纪律和作风保障。 刘俊刚强调,要突出全面从严,以更实举措深化集中整治。深刻认识纠治作风顽疾的重要性、紧迫性,拿出“猛药去疴”的决心纠治违规吃喝顽瘴痼疾,从严抓教育、从严抓查纠、从严抓处理、从严抓整改、从严抓督导,全面推行“勤俭办企十条”,坚决刹住吃喝歪风,以钉钉子精神将作风建设一抓到底。 刘俊刚要求,要突出以上率下,以更优作风发挥表率作用。各出资公司班子成员要在遵规守纪上作表率,带头不组局、不吃请;要在纯洁交往上作表率,带头净化“社交圈”“生活圈”“朋友圈”;要在接受监督上作表率,习惯于在“聚光灯”下工作生活;要在履行职责上作表率,严格履行作风建设党委主体责任,主要负责同志第一责任人责任和班子成员“一岗双责”;要在真抓严管上作表率,把严查严纠违规吃喝的压力传导到每一名干部职工,坚决做到“总书记有号令,党中央有部署,省委有安排,联投见行动见成效”。 刘俊刚强调,要突出动真碰硬,以更大力度确保落地见效。要进一步压实责任,各出资公司党组织要扛牢主体责任,各级纪检机构要履行监督专责,相关部室要落实主管监管责任,将违规吃喝问题集中整治与违规打牌赌博、违规收送礼品礼金、酒驾醉驾等专项整治一体推进。要进一步强化协同,在集团深化违规吃喝问题整治工作领导小组的统一领导下,成员单位协同发力,综合运用“纪巡审”联动、定期会商沟通等机制,形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局。要进一步加强指导,抓好各领域各条线的日常监督、风险防控、整改纠偏、规范治理,特别要加强对三四级公司的指导督导,推动纠“四风”、改作风、树新风向基层延伸。
当前,湖北支点建设进入整体提升的关键期,湖北联投立足四大主业,拓展新兴赛道,推动各产业板块、各业务主体、各层级工作向“五个支点”建设聚焦发力。今年一季度,营收417.12亿、利润7.92亿、净利润3.49亿、资产总额4273.37亿,同比增长24.84%、42.87%、38.74%、16.8%,上缴税收18.05亿,完成投资159.8亿,同比增长35.35%,新增融资*亿,获评上交所“产业债券优秀发行人”。 传统主业加快转型 园区运营“强产业”。高质量建设9大产业新城、47个科技园区,园区运营综合实力全国第4,中国新质生产力优秀产业运营商全国第1。加快建设鸿蒙生态创新中心、武汉新城花山河POD、武汉生物医药产业基地、宜昌东部产业新区、荆州东湖高新产业园、十堰中央商务区等重大支撑项目,打造系统集成、有机融合的产业新格局。 城市更新“谋升级”。变“卖房子”为“卖服务”,打造“改善+保障+运营”优居产品结构,构建“3造6好0渗漏”特色体系,地产交付力、满意度全国第5、全省第1,地产百强全国第29,一季度逆势销售房产17.14万方、同比增长35.2%,力争全年去化100万方。加快嵌入式、智能化、适老化改造,打造现代化新型健康社区;扩面推广“先住后买”“先租后售”。 工程建设“拓市场”。发挥全省唯一“四特十四甲”资质优势,坚持“新开一批、续建一批、竣工一批、拓展一批”,一季度新建续建亿元以上重大项目141个。坚持“稳省内、拓省外、扩容量”,进军马来西亚、孟加拉等东南亚基建市场,力争新签合同额过千亿。 鸿蒙生态创新中心落户湖北联投武汉软件新城 战新产业培育壮大 以资源壮产业。加快“矿化一体”,聚焦磷系、银钒系、石墨系精细化工、新材料等方向,一季度销售磷矿石50.78万吨、各类化肥8.84万吨,黄麦岭电池级磷酸一铵满产满销。 以资源控产业。深化与以长江电力为代表的央地合作,力争“清洁能源”装机容量突破3GW,全力冲刺省属能源国企“第一股”。 联投黄麦岭电池级磷酸一铵满产满销 功能保障做强做优 争当对外开放“领跑者”。建设襄阳小河港国家煤炭储备基地等5个物流园区和迪拜、曼彻斯特、杜伊斯堡等7个海外公共仓储;以比利时中比科技园、俄罗斯托木斯克工贸区、柬埔寨西港汽车产业园“三大外经平台”和国际经合等外贸主体为抓手,加快培育一批内外贸领军企业;做优九州医药、云联楚材等省级供应链平台,助力我省建设内陆开放新高地。 争当供应链金融“引领者”。推进“联链通”平台“省地共建”,在已签约省内19市县基础上,力争三年内实现省内全覆盖;发挥“投担租保信”多牌照优势,“变单一授信为整体信用,变产业资产为金融资产,变大水漫灌为精准滴灌,变单一牌照为综合服务”,实现业务资产700亿、服务企6000家、融资规模200亿,为中小企业节省融资成本5亿。 争当城市安居“保障者”。持续完善保租房社区配套、服务和治理体系,一季度新增保租房源超1000套,出租率超90%,力争全年实现运营总量4.5万套。 联投湖北商贸物流集团宜城小河港煤炭储备基地 科创实力持续强化 完善科创产业孵化链。锚定建设“省内领先、国内一流”的科技型集团公司,构建“园区+基金+投资+运营”科创产业生态体系,一季度招引高科技企业42家,6支战新产业基金累计投资34家科技类企业,股权投资开普勒卫星公司、武汉先进院。年内重点完成8个产业并购项目,力争战新产业营收占比超10%,增速达100%。 构建创新策源服务链。召开首届科创大会,携手李培根、金梅林等院士团队,成立东湖高新集团创新研究院,建设好洪湖实验室、九峰山实验室等协同创新平台;依托华科、武大等高校、科研院所,一季度新增2个省博士后创新基地,力争今年省部级以上科创平台增加至19个。 打造创新成果转化链。重点突破“银钒矿湿法选冶”“石墨基高容量锂电池”“低碳高性能混凝土”等一批应用技术,力争今年成果转化3亿元。 湖北联投东湖高新集团创新研究院成立 国企改革深化提升 强化干部“提能”。坚持党管干部原则,以提升干部能力素质为重点打造“1+N组阁竞聘”3.0版,遴选50余名尖端人才“揭榜领题”开展科技攻关;推动任期制契约化管理向四级企业、项目部下沉穿透;推行“当期薪酬+转化收益+科研经费”复合激励模式,3家出资公司开展职务科技成果赋权改革试点。 推动数智“增效”。实现财务共享、数智建管、电子采购等“十大统建平台”100%上线,加速打造“联投U建”等15个标杆“智慧+”应用、10家数字化标杆企业。 加速攻坚“破题”。围绕政策转换、产业并购、风险化解、模式创新等重点领域成立“五大专班”,一季度完成产权登记148户,确权资产超120亿。 立足新起点,湖北联投将深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神和关于国有企业改革发展的重要论述,深入贯彻落实省属国企改革发展工作座谈会精神,争当支点建设主力军,努力在全省“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的新征程中贡献联投力量。
4月1日—2日,集团党委书记、董事长刘俊刚,党委副书记、总经理刘光辉,党委委员、副总经理邹朝富一行赴襄阳,调研集团在襄重点项目,考察相关产业发展情况。 在襄阳市,刘俊刚一行在樊城区委书记郭方芳、副区长梁清波等陪同下,实地调研联投樊城滨江商务区项目,详细了解项目总体建设和市场销售进展;考察襄阳航空航天工业园,现场参观中航工业、航宇嘉泰等企业装配车间,系统了解航空装备生产制造情况,共同探讨下一步合作路径。 在宜城市,刘俊刚与宜城市委常委、常务副市长朱晓林,副市长张红波等一道,调研小河临港经济区、小河港煤炭储备基地,详细了解港区规划及发展现状,实地查看煤炭入库与进仓流程,煤炭仓储设施、智慧园区管理系统规划和运行情况。 刘俊刚对联投在襄企业坚持区域化深耕、属地化经营、高质量发展取得的成果给予肯定。针对下阶段工作,刘俊刚指出,要争当产城融合“引领者”。抢抓施工“黄金期”,聚焦“‘好房子’硬保障+‘好服务’软支撑”,进一步优化城市空间、提升城市品质,打造形象别致、产业精致、生态雅致的滨江商务风光带。争当产业发展“加速者”。依托集团全产业链优势,围绕航空产业、低空经济等方向,拓展战新产业,卡位“风口”赛道,探索融入襄阳航空产业经济链。争当重大战略“保障者”。锚定打造全国性煤炭储备保供综合枢纽,将宜城小河港煤炭储备基地建设成为大型煤矿“前置仓”、北煤南运“集配站”、能源保供“压舱石”、产业集聚“助推器”。争当聚矿兴产“先行者”。抢抓新一轮找矿突破的重大历史机遇,精准对接襄阳磷化工产业发展诉求,将“中部磷都”资源优势转化为经济优势和发展胜势,打造湖北省磷化工产业集聚示范。 新城集团党委书记、董事长胡黎明,自然资源集团党委书记、董事长刘祖雄,黄麦岭控股党委书记、董事长、总经理何凡,湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华,联投汉江党委书记、董事长谢海伦,东湖高新党委副书记、总经理史文明,湖北联投综合办公室主任周卫民、战略发展办公室主任肖志峰,自然资源集团党委委员、副总经理、政策研究专班成员别阳丰等参加调研。
6月4日,湖北联投党委委员、副总经理鲁雪赴湖北商贸物流集团调研督办重点工作,听取了公司关于整体战略规划、数字化规划、物流规划、物流体系建设、磷化工供应链发展思路等情况的汇报,并就相关工作深入交流。 鲁雪对湖北商贸物流集团战略规划及业务发展思路给予充分肯定。她指出,湖北商贸物流集团经实践探索,思路进一步清晰、方向进一步明确,进一步契合湖北省“支点建设”战略部署,契合湖北联投赋予的发展定位,契合自身发展需要。针对下一步工作,鲁雪提出具体要求: 战略铸基,“三化”发展绘蓝图。全力推进“一体化、数智化、生态化”三大战略,朝着打造成为“湖北领军、全国领先、具有国际影响力的智慧供应链物流集成服务商”的目标奋进:一是深化“一体化”服务,供应链业务向着商贸、物流、信息、金融等“集成服务”的方向升级,尤其要注重物贸协同,迅速补强物流体系建设方面的短板,进一步形成商流带物流、物流促商流的良好局面;二是推进“数智化”运营,构建“1+2+N”数智化供应链平台体系,即“1”个智慧供应链数字大脑、“2”个核心业务支撑系统(智慧供应链平台+智慧物流平台)、“N”个产业互联网平台,以信息通信技术融合应用与全要素数字化转型为现代供应链重要推动力;三是构建“生态化”网络,聚焦“大工业”领域,服务实体经济,通过政策、资源、人才、技术、市场等优势,带动产业链供应链上下游协同,推动链式向网式、圈式跃升,搭建产业链供应链协同发展生态圈。 产业赋能,聚焦重点寻突破。围绕湖北“51020”产业优势和湖北联投自身产业禀赋,聚焦优势赛道,深入实体赋能。紧抓磷化工黄金发展期机遇,以供应链思维聚合湖北磷化工资源,充分发挥湖北联投自有矿源优势和商贸物流集团资源整合能力,强化高效协同,全力构建磷化工供应链网络,力争成为全省乃至全国磷化工供应链核心企业。 机制固本,多重保障促提升。要强化团队培养,在一线“沙场练兵”中培养锻炼队伍,完善“选育管用”全链条机制,为公司长远发展提供坚实人才保障和智力支撑。要筑牢风控底盘,树牢规则意识和底线思维,以现代化手段进一步完善风控体系。 监督护航,廉洁清风助转型。在公司快速发展与战略转型的关键期,要高度重视纪检监督工作。将廉洁文化建设和纪检监督深度融入发展全过程,保障公司健康长远发展、快速平稳转型,确保干部队伍永葆廉洁本色。 湖北商贸物流集团班子成员以及各部门、各出资公司负责人参加会议。
2025年是习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”重要理念二十周年,为深入学习宣传习近平生态文明思想,将环保理念转化为实际行动,近日,湖北商贸物流集团紧密围绕六五环境日主题——“美丽中国我先行”开展了系列活动。 活动期间,公司及时发布主题海报,并在线上、线下开展宣传活动。官方公众号发布宣传海报,公司食堂滚动播放生态环境部宣传海报,持续推进生态文明建设 绘就美丽中国新画卷(央视《新闻联播》)、2025年六五环境日国家主场(重庆)主题歌MV等宣传视频,在日常工作场景中增强员工环保意识。同时鼓励员工在日常办公中采取节能减排措施,如无纸化办公、非必要不彩打,减少纸张浪费;随手关灯、合理设置空调温度,节省能源使用;食堂就餐按需取餐,倡导“光盘行动”等。 各分子公司在厂区设置宣传标语和宣传栏展板,积极开展环境风险辨识、排查污染物排放超标及污染防治设施不完善、运行不正常等宣传,严格落实环境保护措施。积极响应公司总部号召,组织员工观看六五环境日国家主场、湖北主场活动直播,学习“美丽中国,我是行动者”先进典型案例,提升广大职工生态文明素养,牢固树立生态价值观。 此次六五环境日系列活动的开展,不仅增强了公司员工的环保意识,也提升了企业的社会形象和责任感。接下来,公司将以六五环境日为契机,持续推进环保工作,将环保理念融入企业的发展战略和日常运营中。同时不断探索创新环保模式,加强与社会各界的合作,共同为建设美丽中国贡献力量。
为贯彻落实湖北联投党委关于供应链板块改革的战略部署,优化资源配置,提升供应链协同效率和市场竞争力,湖北工建、湖北路桥分别将其工建物资、桥盛工贸委托湖北商贸物流集团统一管理。6月3日,湖北商贸物流集团与湖北工建、湖北路桥签订委托管理协议。湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华,湖北工建党委书记、董事长袁观富,湖北路桥党委书记、董事长潘新平现场进行签约。 签约会上,湖北商贸物流集团详细介绍了托管公司发展思路、大宗物资集中采购供应优化提升方案,系统阐述了未来协同管理路径。交流环节中,湖北商贸物流集团、湖北工建、湖北路桥就物资集采优化、供应链效能升级、托管公司管控模式进行了充分探讨,明确了高效协同与规范运作原则。 会议强调,本次合作是深化湖北联投内部协同、提升供应链韧性的关键举措。通过委托管理,湖北商贸物流集团、湖北工建、湖北路桥将打破资源壁垒,聚焦内部集采优化,以钢材、水泥、电线电缆等建材为核心,逐步扩大品类与集约化规模,有效降低采购、物流、资金及供应成本,实现综合成本最优。协同开拓外部市场,依托湖北商贸物流集团供应链优势,引导工建物资、桥盛工贸协同开拓外部市场,扩大经营规模,提升市场影响力。助推企业转型发展,助力工建物资、桥盛工贸向供应链一体化服务商升级,构建现代化管理体系,全面提升运营效率和竞争力,打造省属国企供应链协同标杆,为湖北省经济社会发展注入联投力量。 湖北工建党委委员、副总经理、总法律顾问何寒伟,党委委员、副总经理张鹏;湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰,党委委员、副总经理周望虎、余国中;湖北商贸物流集团党委委员、副总经理陶琳、张亚昆、魏忠,党委委员、纪委书记汪翠华,运营总监梅群;湖北工建、湖北路桥、湖北商贸物流集团相关部门、相关出资公司负责人参加签约座谈。