科创领航 产业支撑 坚定不移以实体化转型推动高质量发展——湖北联投召开半年经营工作会

     　　7月17日—18日，湖北联投用一天半时间召开半年度经营工作会，旨在总结成绩、揭示问题、分析形势，明确下半年发展方向和具体举措。集团党委书记、董事长刘俊刚，党委副书记、总经理刘光辉出席会议并讲话。集团党委班子成员参加会议并结合分管工作，分别提出具体思路和建议。 　　会议传达学习了省属企业“对标先进、争创一流”工作推进座谈会精神，并作具体安排部署。会议指出，上半年，集团在省委省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下，承压奋进、聚力突破，在争先进位中压舱顶梁，在建功支点中聚焦聚力，在改革深化中提质增效，交出一份高质量“期中答卷”。 　　刘俊刚作题为《科创领航 产业支撑 坚定不移以实体化转型推动高质量发展》的讲话。他表示，今年既是“十四五”的收官之年，也是国企改革深化提升行动的收官之年，要胸怀“国之大者”“省之要事”，坚持发展思路上“敢谋”，转型升级中“敢为”，赢取目标上“敢冲”，多维研判形势，检视自身问题，统一思想、坚定信心，确保决胜“双收官”、实现全年红。 　　刘俊刚要求，下半年，要锚定“五个支点”建设，围绕“三大转型方向”“三个制胜能力”“三类改革重点”聚焦发力，为推动我省经济持续稳中向好、量质并进作出联投贡献. 　　（一）坚定“三大转型方向”，为未来打好基础 　　突破发展“三个实体产业” 　　坚定筑牢精细化工“压舱石”。全面打造“资源+科技+资本”相结合的现代新国企。坚持聚矿提能、增储上产，以重点矿产资源有效储备为导向，加快“探转采”“采转产”，争取实现产能逐年翻番。坚持精研细判、竞品领衔，围绕市场需求培育市场竞品，通过湿法磷酸等基础产品向工业级、电子级产品延伸，抢占高端细分市场。坚持基地示范、营造生态，以建设襄阳磷煤氟产业基地为起点，既做产业链主，更当产业盟主，着力构建以磷化工为主导的精细化工产业体系，打造成国内一流、国际领先的现代制造业产业集群。 　　坚定抢占新能源“制高点”。厘清产业发展新路径，从传统发电企业向“绿色能源解决方案供应商”跨越，5年内装机规模突破16GW，成为全链式、复合型能源上市企业。抓好重点项目“牛鼻子”，聚焦打造省级能源平台，重点开发建设一批装机容量大、经济效益好、消纳率高的标志性项目。自主开发能力大提升，理清“风光水火储”各细分赛道底层逻辑，持续加大技术研发；积极开发虚拟电厂、零碳园区、储能等应用场景，完善高能耗企业系统化节能解决方案。 　　坚定打造新材料“增长极”。化工材料要向深而耕，聚焦磷系、银钒系、石墨系新材料，形成具有核心市场竞争力的产品矩阵。绿色建材要争当“链主”，福汉木业要打造长江经济带木业“双循环”枢纽。建造材料要重点攻克，积极开展高掺量磷石膏路面材料、高性能环保沥青、超高韧抗渗抗裂混凝土等低碳材料的技术转化利用。 　　系统重塑“三大传统主业” 　　园区运营要“当好底座”。产业园区板块要坚定不移向产业链投资商、运营商、服务商转型升级。发挥“新城优势”，释放“高新能量”，坚持一切围绕产业培育干、企业招引转，聚焦产业转型挖掘资源、寻找机会，聚焦产业联动盘活存量、激发动能，聚焦产业生态全链运营、全维服务。 　　城市更新要“顺势突围”。顺应市场变革，围绕“有机更新、适量改造、补短强弱”，打造更多以“微山”为代表的城市微更新“联投样板”。顺应理念变革，坚持“空间重组、政策整合、资源链接”，构建老年关爱、青年向往、儿童友好的“全龄友好”居住生态。顺应产品变革，突出“好”标准，严选“好”地段，定制“好”服务，在“全生态服务”供给中形成长期稳定现金流。 　　工程建设要“换道发力”。面对“建设后时代”，必须稳规模、优结构，抢占新兴赛道，精拓优质项目。练内功、夯实力，压茬推进项目全周期规范化、标准化、精细化、智能化管理。强分工、慎内卷，各经营主体要战略联动、协作分工、分类运营，形成“统分管控有力，专业协同有序”的发展新格局。 　　着力做实“两个战新赛道” 　　大力发展节能环保产业。突出示范引领，东湖高新作为我省节能环保产业链“链主”企业，要夯实传统“气水固碳”节能环保业务，积极拓展智慧能源、碳资产评估开发等绿色低碳领域。推动模式创新，强化产业联动，完善EPC+O、TOT等运营模式。 　　积极培育大健康产业。升维“乐养”服务链，以“柠月”品牌为运营载体，培育一批重点生活空间标杆项目；扩维“医养”生态链，发挥省级医药供应链“链主”作用，打造具有联投特色的医养结合产业生态和商业模式；拓维“康养”价值链，持续完善中高端养老、旅居养老、医养结合全覆盖的康养产业格局，推动形成联投大健康“科研+产业+资本”的价值循环。 　　（二）锻造“三个制胜能力”，为实业强动能 　　锻造科创“硬实力” 　　聚焦“两个重点”发力，推动一批首台套、首批次、首版次产品落地，形成一批自主技术标准，加速推进“育新提质”“智改数转”。借力“大院大师”共建，担当产业创新“召集人”、创新资源“链接人”、科研攻坚“出题人”、成果验证“阅卷人”，加快在国家级重点攻关任务、科技进步奖等领域实现再突破。探索“体制机制”激活，完善“一业一策、一企一策”差异化分类评价指标体系。 　　提升资本“运作力” 　　“产投+创投”双轮驱动，做精产业并购，年内落地一批标杆项目；发力创业投资，打造“创投育苗、产投造林、反哺循环”的协同闭环。“增量+存量”放大资产价值，确保全年新增控股2家上市公司，培育一批新的上市“金种子”企业。“供应链+科技”深化数资融通，“联链通”平台要推动省地共建全面落地，为链上优质科技企业进行“孵化－转化－产业化”全生命周期资本赋能。 　　强化资源“整合力” 　　要整合政策资源。政策转化不是复读机，而是翻译器；不是传声筒，而是变压器。要把政策红利从“纸上”落至“账上”。整合链上资源。构建“枢纽节点+通道线路+网络生态”多式联运物流体系；聚焦东湖综保区、东西湖陆港、长江新区综保区等关键枢纽，合理布局跨境电商；强化“中欧班列+海外仓储”的协同联动，确保完成500亿元进出口额目标。整合客户资源。聚焦“工作圈”“生活圈”“生态圈”，加快大会员体系建设，放大“联投系”品牌价值认同。 　　（三）瞄准“三个改革重点”，为发展激发活力 　　聚焦“四大攻坚”补短板，强化“四个穿透”防风险，打造“四类人才”强支撑，确保全面完成改革任务。 　　专项行动要“见底见效” 　　以化债“拆枷锁”，深化“揭榜领题”“脱岗结算”“脱岗清欠”等模式，多管齐下完成清收任务。以治亏“挖潜能”，“一企一策”清理“两资两非”，加大对扭亏减亏指标的考核比重。以盘活“优存量”，加快探索、总结、推广“权属应确尽确、策研建运赋能、产业共生创效”联投模式。以案控“筑堤坝”，确保源头减少新增、加快压减积案。 　　内控监管要“全面穿透” 　　“穿透式监管”的核心在于“标准穿透”而非“权力穿透”，“信息穿透”而非“决策穿透”。要以数智化转型为抓手，权责适配、明确边界，变传统“制度堆砌”为“穿透适配”，形成“顶层设计—基层落地”的穿透式管理链条。突出重点、严控风险，以“底线管理”与“动态纠偏”相结合，实现“守底线”与“促发展”相统一。智慧监管、全链穿透，形成集团级“AI+”价值链风险图谱，推动集团管控实现自上而下“全级次、全链条、全过程、全要素”穿透。 　　人才培育要“靶向发力” 　　对标“干部素质提升年”和集团实体化转型所急所需，锻造产业工人“生力军”，创新工学一体、产教融合模式；打造技能人才“孵化器”，升级“揭岗挂帅”3.0模式，实现人才“借地”引进、科研“借智”攻关、创新“借力”协同；建设一线磨砺“实战营”，全面打造“产业工人+技能人才+管理专家+领军人才”梯次生长的专业队伍。 　　（四）扛牢从严治党政治责任，为企业强基固本 　　持之以恒加强党的政治建设，强化思想自觉、政治自觉、行动自觉；持之以恒落实新时代党的组织路线，抓住“关键少数”，建强“头雁”队伍，擦亮党建品牌；持之以恒从严管党治企，把主题教育成果转化为以实体化转型推动高质量发展的强大动力。 　　刘光辉以《对标复盘 精进提质 不折不扣完成全年目标》为题，总结上半年工作，分析当前形势，安排下一步生产经营重点任务。 　　刘光辉指出，今年以来，集团上下按照集团党委部署抓执行促落实，生产经营延续良好态势，产业转型取得阶段性成果，体制机制改革激发新动能，交出了一份优异的期中成绩单。 　　刘光辉强调，要坚定发展信心、改革决心、攻坚恒心，优化方向和思路，抓牢关键任务，坚决完成全年目标任务。 　　必须在主导性产业上取得实质性突破 　　锚定实体化转型方向，坚定不移走产业化道路，培育产业型企业。围绕并购文章，统筹好“敢担责”与“善作为”，强化尽调深度与风险预判，以并购破局精细化工、扩容清洁能源、转型智能制造、夯实物流基础，做大产业增量；围绕培育文章，依托资源优势推动精细化工“聚势突破”，推动清洁能源向多元化“资产运营”转型，争当新材料产业链链主、联盟盟主、集群群主，盘活做强电梯厂、雷光科技、智能装备、数智建造，做优产业存量；围绕服务文章，发挥旗下产业服务平台作用，做强“联投智库”，做优“资本两翼”，构筑“产业生态”，做活产业变量。 　　必须增强企业稳定增长的底盘 　　坚定拓展新市场、新项目、新空间，筑牢稳健经营夯实基本盘。工程建设锚定“脱胎换骨”目标，加速重塑与整治，加快构建新格局，锚定新方向，打造新生态，通过区域拓展确保规模和质效；城市更新要发力核心城市群、获取优质地块，抢抓行业调整窗口期，加强与头部优秀企业战略合作，打好增量拓展与合作共赢“组合拳”；供应链板块在贸易品类、新阵地、海外渠道、优势区域等方面，全方位拓展新市场、新空间、新模式，坚决完成既定目标。 　　必须锻造长周期生存的运营能力 　　坚持长期主义的“运营思维”，建设“运营服务型”企业。新城板块构建通过产业运营盘活土地的逻辑闭环，以产业招引为主、产业培育为辅、运营试点先行，激活土地价值；城市更新板块擦亮“好房子、联投造”品牌，探索新模式“联投样本”，打造城市微更新“标杆项目”，激活存量资源“增量效益”，构建全产业链运营服务体系；支撑服务板块探索轻重分离机制，打造轻资产运营的品牌矩阵，输出标准化品牌与服务。 　　必须以创新持续带来发展新动能 　　着力培育新技术、新产业、新模式、新动能、新质生产力，为集团加快转型增添新活力。强化科技创新，重点聚焦精细化工、新能源、新材料等实体产业，推动科创和产创融合发展；强化模式创新，加快重构产业链、供应链生态，拓展养老、托幼、研学、数字医疗等消费新场景，培育新的增长极；强化管理创新，深入推进“数化联投”，增强治理管控力、客户连接力、产业创新力，提升数字化转型实效。 　　必须始终守牢安全发展的底线 　　统筹发展和安全，高度重视现实隐患和潜在风险，盯死守牢资金链安全、生产环保安全、供应链板块安全、廉洁从业安全，增强风险的识别、防范、化解能力，牢牢守住安全发展底线。 　　会上，运营管理部通报集团上半年生产经营完成情况，26家经营单位、16个集团部室、应收清欠专班负责人依次作交流发言，湖北建投作“首台套动压气悬浮软硬一体冷水机组”技术创新专题汇报，“董事解难题”“支部书记解难题”“人力资源补短板”代表依次发言。 　　集团总部中层副职及以上干部，各出资公司主要负责人、五大专班相关负责人、区域公司主要负责人等共计140余人参加会议。