3月2日，公司召开2026年3月经营调度会，深入分析当前经营形势，研究部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工锚定目标、狠抓落实，确保开局起步各项工作落实落地。公司党委书记、董事长出席会议并讲话。

会议听取了运营中心关于一季度经营情况及重点事项的通报、综合管理部督办事项通报、财务管理部关于2025年决算及2026年预算编制情况的汇报。物流中心就重点项目与物流体系建设作专题报告。各出资公司聚焦一季度重点工作计划进行了铺排。

会议指出，当前正值全年工作全面推进的关键时期，做好当前工作对完成全年目标任务、推动高质量发展具有特殊重要意义。必须抢抓宝贵时机，抓好开局起步各项工作，以强势劲头牵引全年稳进提质。

会议强调，一要科学谋划预算，强化经营统筹。要深刻认识预算工作的战略引领作用，科学铺排经营目标，确保各项决策有据可依、有源可溯。各单位要重点关注现金流和资金计划，以精准预算推动经营提质增效；二要聚焦核心能力，加快物流体系建设。紧紧围绕公司发展战略，全力推进六大物流体系建设，加快关键线路和重点项目建设步伐。要强化资源整合，提升供应链服务能力，切实将物流优势转化为市场竞争优势；三要深化合规管理，筑牢风险防线。坚持底线思维，全面加强“两金”管理，明确责任，细化举措，严控风险；四要狠抓执行落实，确保落地见效。全体干部职工要发扬实干作风，对会议部署的各项任务，要明确时间表、责任人，强化督导调度，确保件件有着落、事事有回音。要以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴实现一季度高质量开局。

公司领导班子成员、相关职能部门及出资公司负责人参加会议。