会上，运营中心汇报了公司生产经营完成情况，并就应收清欠、存货巡库、产权登记做工作通报，并对湖北联投集团供应链业务整改要求进行宣贯传达；财务管理部汇报了公司财务指标完成情况；物流中心汇报了公司物贸协同情况及物流体系推进情况；各业务主体围绕各自经营目标完成情况依次汇报，并对下一阶段目标进行铺排，分管领导结合职责范围对重点事项作出工作部署。

张爱华传达了湖北联投集团“十五五”战略规划编制工作动员会的会议精神，并对下一步工作提出四点要求。一是强化责任传导与考核贯通，推动各层级责任落实，优化资源配置，确保目标任务有效铺排与落实；二是加强应收账款管理，制定专项计划，明确节点目标，保障年度经营目标实现；三是系统排查潜在风险，深化整改措施，持续完善风险防控机制；四是加强人才队伍建设，聚焦主业发展需求，加大专业人才引进与储备力度，为公司高质量发展提供人才支撑。

会议强调，要坚决落实集团关于供应链业务整改的工作要求，坚持问题导向、立行立改，切实提升供应链业务风险防控能力，确保整改工作取得实效。