6月4日，湖北联投党委委员、副总经理鲁雪赴湖北商贸物流集团调研督办重点工作，听取了公司关于整体战略规划、数字化规划、物流规划、物流体系建设、磷化工供应链发展思路等情况的汇报，并就相关工作深入交流。

鲁雪对湖北商贸物流集团战略规划及业务发展思路给予充分肯定。她指出，湖北商贸物流集团经实践探索，思路进一步清晰、方向进一步明确，进一步契合湖北省“支点建设”战略部署，契合湖北联投赋予的发展定位，契合自身发展需要。针对下一步工作，鲁雪提出具体要求：

战略铸基，“三化”发展绘蓝图。全力推进“一体化、数智化、生态化”三大战略，朝着打造成为“湖北领军、全国领先、具有国际影响力的智慧供应链物流集成服务商”的目标奋进：一是深化“一体化”服务，供应链业务向着商贸、物流、信息、金融等“集成服务”的方向升级，尤其要注重物贸协同，迅速补强物流体系建设方面的短板，进一步形成商流带物流、物流促商流的良好局面；二是推进“数智化”运营，构建“1+2+N”数智化供应链平台体系，即“1”个智慧供应链数字大脑、“2”个核心业务支撑系统（智慧供应链平台+智慧物流平台）、“N”个产业互联网平台，以信息通信技术融合应用与全要素数字化转型为现代供应链重要推动力；三是构建“生态化”网络，聚焦“大工业”领域，服务实体经济，通过政策、资源、人才、技术、市场等优势，带动产业链供应链上下游协同，推动链式向网式、圈式跃升，搭建产业链供应链协同发展生态圈。

产业赋能，聚焦重点寻突破。围绕湖北“51020”产业优势和湖北联投自身产业禀赋，聚焦优势赛道，深入实体赋能。紧抓磷化工黄金发展期机遇，以供应链思维聚合湖北磷化工资源，充分发挥湖北联投自有矿源优势和商贸物流集团资源整合能力，强化高效协同，全力构建磷化工供应链网络，力争成为全省乃至全国磷化工供应链核心企业。

机制固本，多重保障促提升。要强化团队培养，在一线“沙场练兵”中培养锻炼队伍，完善“选育管用”全链条机制，为公司长远发展提供坚实人才保障和智力支撑。要筑牢风控底盘，树牢规则意识和底线思维，以现代化手段进一步完善风控体系。

监督护航，廉洁清风助转型。在公司快速发展与战略转型的关键期，要高度重视纪检监督工作。将廉洁文化建设和纪检监督深度融入发展全过程，保障公司健康长远发展、快速平稳转型，确保干部队伍永葆廉洁本色。

湖北商贸物流集团班子成员以及各部门、各出资公司负责人参加会议。