会上，运营中心作一季度生产经营分析报告，财务管理部就当前公司财务状况及业财对接工作情况进行通报，各经营主体就二季度经营指标做分解铺排。分管领导结合各自分管领域对重点工作作出部署。

张爱华充分肯定一季度成绩，并安排下一阶段生产经营重点任务。一是坚持目标引领，聚焦营收、利润等核心经营指标，瞄准关键环节，细化分解到月到周、到岗到人，确保到二季度实现“时间任务双过半”，助力全面完成年度经营目标。二是注重强基固本，围绕结算、逾期、清欠、存货四个专项重点，严格把控货权管理、资金管理，做好结算、核算、回款工作。三是加快体系建设，重点布局关键物流枢纽，加速推动石材、磷矿、钢材等集散基地建设，逐步构建高效的供应链物流体系。