会议指出，薪酬改革是激发人才活力、赋能企业高质量发展的关键引擎。全体学员要深刻把握“十五五”时期薪酬分配的政策导向，将学习成果转化为推动差异化薪酬体系建设的实际行动，坚决落实“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的改革要求，以科学规范的薪酬管理激发组织活力，为公司提质增效、行稳致远提供坚强保障。

在政策宣贯环节，人力资源部就工资总额管理制度作了专题解读，重点围绕工效联动核心公式、三大关键系数计算逻辑、预算编制与执行全流程管理等内容进行详细讲解，旨在引导学员牢固树立“工资总额是挣出来的”理念，切实强化效益导向意识，推动“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的改革要求入脑入心、落地见效。

本次培训紧扣“十五五”薪酬改革风向标，聚焦出资公司人力资源条线队伍能力建设和差异化薪酬分配体系完善。培训特邀央国企人事制度改革领域资深外部专家作专题授课。外部专家围绕“十五五薪酬改革风向标”“新三能合规落地”“135薪酬模型”“四大薪酬策略设计”“岗位价值评估”“宽带薪酬设计”“差异化薪酬结构”等核心内容，系统讲授了薪酬诊断、岗位评估、总额测算、宽带薪酬设计等核心方法，帮助学员深刻理解国资监管和薪酬分配的政策逻辑，提升薪酬体系建设实操水平。培训期间，学员围绕课程内容开展了热烈的小组讨论和实操演练，培训结束后组织了闭卷专项考试，以考促学、以学促干，确保学习成果转化为实际工作能力。

下一步，全体人力资源条线同志将以此次培训为新的起点，将所学理念和方法带回各自单位，结合公司实际，加快推进差异化薪酬体系建设，真正实现效益与薪酬同向联动，以薪酬改革“硬支撑”提升企业发展“软实力”，为公司高质量发展注入强劲动能。